El fútbol, una industria de 4.000M amenazada por las ventajas fiscales de las ligas europeas

El fútbol español funciona fuera del césped como una industria que, según sus estimaciones más recientes, genera ingresos por más de 4.000 millones y supone un impacto equivalente al 1,07% del producto interior bruto (PIB), tal y como recuerda Alejandro Martín en El País. 

Casi una persona y media de cada cien trabajan directa o indirectamente para el fútbol, y su crecimiento anual, situado de media en un 8%, casi triplica al del resto de la economía española. Es, de acuerdo con la consultora KPMG, la mejor promoción de fronteras hacia afuera de la imagen de España después del turismo; y expertos de ICADE la describen como la más potente industria del entretenimiento, la más consolidada y, aún, con vivas posibilidades de expansión (el peso de la Premier League inglesa, cuentan, es de en torno al 1,2% del PIB).

“La gente paga por ver los equipos donde juegan Messi, Griezmann, los mejores. Lo peor de que se vayan no es solo que dejen de estar, es que pasa a tenerlos otro, y tras su estela se van enormes audiencias”, indicó a El País Javier Gómez, director general corporativo de LaLiga. “No hay otra posibilidad en el fútbol. Competimos contra las otras Ligas de Fútbol Profesional, con otros deportes, con el ocio en general. O crecemos o morimos”.

Pero la lucha no es equilibrada, según su criterio. “Hemos de ser mucho más eficientes en todo lo que hacemos, equivocarnos menos, porque el resto de grandes ligas profesionales gozan de ventajas que nosotros no tenemos”. A pesar de que actualmente cuatro de los seis mejores clubes de la UEFA militen en LaLiga. “Es ahora, es justo ahora, cuando tenemos la oportunidad de engancharnos. Si la dejamos pasar, cuando queramos darnos cuenta tendremos que asumir que es demasiado tarde”.

Los agravios a los que se refiere Gómez en la comparativa con las otras grandes competiciones domésticas europeas: la Ligue 1 francesa, la Serie A italiana, la Bundesliga alemana y la Premier League inglesa, tienen que ver, sobre todo, con la ausencia de homogeneidad entre los países en materia de regulación fiscal. “Para nosotros es como jugar contra 12”. Aunque las diferencias que marcan la desventaja de LaLiga no tienen tanto que ver con el porcentaje del salario que se les retiene en concepto de impuestos en uno u otro lugar como con los atajos o excepciones a las que los foráneos que llegan para jugar en esas ligas pueden acogerse y que no existen –ni esos ni otros análogos– en España.

Lo han estudiado, en colaboración con el bufete Garrigues, y extraen este análisis. En Inglaterra, las rentas de más de 150.000 libras (188.265 euros) anuales soportan por norma una carga del 45%. En Italia, de entre el 38 % y el 43%. En Francia es de un 45% para las rentas superiores a 151.000 euros y, en Alemania, quienes ganan más de 250.000 euros al año tributan al 45%. Pero en todas existe una letra pequeña a la que atender. En España el tipo máximo del Impuesto sobre la Renta de Personas Físicas (IRPF) es del 45% y a él se acogen el 85% de los asalariados con rentas altas.

En 2005 entró en vigor en todo el territorio nacional una ley que, con el objetivo de atraer a profesionales internacionales destacados, científicos, profesores, gentes de la cultura, permitía que al firmar un nuevo contrato no se les exigiera una tributación mayor al 24%. Discriminación positiva. Fue la popularmente conocida como Ley Beckham. En 2014 se excluyó a los deportistas de esa norma.

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*Fuente: El País