A vueltas con la Superliga

Desde el domingo pasado, cuando se anunció la creación de la “Superliga” parece que las conversaciones, tanto de barra de bar (tan añoradas en estos tiempos) como de oficina, han cambiado, para dejar de lado, aunque solo nos lo podamos permitir momentáneamente, la COVID-19 y pasar a hablar de lo injusta o bonita que podría ser una competición como la que nos han contado. En el siguiente documento os dejo mis reflexiones como simple observador y aficionado al deporte, sobre el terremoto que se ha ocasionado en el mundo del futbol:

En primer lugar, creo que negar el futuro éxito que podría tener este torneo es una grave equivocación y, para ello, sólo hace falta que nos fijemos en el modelo Euroleague Basketball para encontrar la respuesta. Salvando las distancias y duplicando por mucho los números que maneja la máxima competición europea de baloncesto, la “Superliga” pretende (o pretendía) ser un modelo de negocio parecido. En este sentido, encuentro muy débiles las voces que abogan por decir que la esencia de los grandes partidos se funda en la exclusividad de los mismos, reflejada en qué pocas veces vemos un partido entre las grandes potencias del continente. Me parece un argumento con poco recorrido, y vuelvo a recurrir al baloncesto para justificar mi parecer, y es que dudo que algún aficionado a la Euroleague se canse de poder ver cada semana un Barça vs. CSKA o un Madrid vs. Efes. Podríamos incluso ir más allá aunque penséis que lo siguiente es diferente, pero ¿acaso los aficionados a Moto GP se cansan cada semana de ver una pelea entre los mismos pilotos para el podio? La respuesta a todo ello es qué si la competición reúne a los mejores (o los que se autodenominan mejores) y los enfrenta entre ellos, ¿a quién no enamorará?

Ahora bien, ¿son las élites empresariales deportivas tan fuertes como para cargarse el modelo de futbol que, con sus pros y sus contras, tenemos actualmente? No dudo en que estos clubes puedan asociarse libremente y crear una asociación, pero entonces esto querría decir inevitablemente (la UEFA así lo ha comunicado) que están fuera del sistema, y que, consecuentemente, el paradigma del futbol queda en jaque. El sistema actual está basado en lo que denominamos el mérito deportivo y, ahora vienen unos pocos a decirnos que este sine qua non del deporte se esfuma porque ellos mismos han creado un nuevo modelo en el que se repartirán unas cantidades ingentes de dinero que les harán más ricos, si cabe, de lo que ya eran. En definitiva, lo que nos han demostrado es que el quid de la cuestión se basa en la diferente percepción del futbol que tienen los aficionados y los directivos, ya que para los primeros es pasión y sentimiento y para los segundos es, sin dejar de lado las anteriores, negocio.

Y en este contexto es donde paso a examinar lo que más me ha sorprendido de la creación de la “Superliga”, que son las formas de gestión y comunicación del proyecto. El caso es que no entiendo como un plan de las dimensiones del que tenemos delante, se ha puesto en escena de forma tan deficiente y haya durado poco más de 48h, antes de que algunos decidieran abandonar el proyecto. ¿Es que no esperaban las reacciones de los organismos internacionales y de los propios fans? No entiendo como una revolución de este calado se puede presentar deprisa y corriendo un domingo por la noche para servir de objeto de presión antes de la reunión que tenía la UEFA el lunes para decidir el futuro de la actual Champions League. ¿Cómo puede ser que no comparecieran los 12 clubes en una rueda de prensa para anunciar la competición y explicar con total detalle lo que habían cocinado durante mucho tiempo? ¿Cómo puede ser que anuncies la creación de la competición y que dos días después los seis clubes ingleses se bajen del barco? ¿Es que cuando te adhieres a este proyecto no lo examinas en profundidad para saber en qué te beneficia y en que no? Hay un sinfín de preguntas que por el momento no tienen respuesta pero que me sorprenden sobremanera, porque no tenía yo al señor Florentino Pérez como una persona que tomaba las riendas de proyectos sin recorrido.

En conclusión, el parecer que me acaba dejando todo lo sucedido en estos últimos días, es que los 12 clubes fundadores, creyendo que comían aparte, infravaloraron el poder de la opinión del aficionado y del ecosistema del que forman parte y, aunque estoy de acuerdo en que las tendencias actuales demandan un nuevo modelo de competición, esta solución solo pasa por un entendimiento de todas las partes.