Entrevista con Luis Solar, presidente de la Federación Española de Gestores Deportivos

Luis Solar jugaba a balonmano en el colegio y se dio cuenta rápidamente de que el gestor deportivo era más imprescindible que el árbitro y el entrenador. “Si no tenemos pista, equipajes y balón, ¿cómo jugaremos?”, pensó.

Este vasco licenciado en Filosofía y Ciencias de la Educación, autor de varios libros sobre el deporte, es actualmente el Presidente de la Federación Española de Gestores Deportivos, una entidad que pretende dar formación y asesoramiento a estos hombres invisibles, capitales para que el deporte siga avanzando como herramienta básica de salud, bienestar y educación.

Con su clarividencia, analiza el sector para Sportalius y aboga por un proceso de digitalización que desde hace tiempo es una petición del usuario. Una entrevista que supone una ayuda para cualquier gestor deportivo.

PREGUNTA.- A grandes rasgos, ¿cuál es el principal trabajo de vuestra federación y a quién os dirigís?

Nuestro principal trabajo es hacer visible y significante un sector que es imprescindible para el deporte. Consideramos que hay tres patas que sustentan este ámbito: los deportistas, los entrenadores y los gestores. Es esencial esta última pata, ya que posibilita que el deporte exista. Queremos mejorar la formación, reivindicar el sector y ser influyentes. También queremos acceder a las fuentes de información internacionales y poder establecer conexiones con otros países.

PREGUNTA.- Actualmente, ¿cuánta gente os solicita asesoramiento?

Hay 16 federaciones autonómicas de gestión del deporte y nosotros estamos por encima. La primera nació hace 27 años y ya tenemos entre 1.800 y 2000 gestores del deporte afiliados a las distintas agrupaciones. Somos una federación viva y organizamos una serie de actos ordinarios: otorgamos unas becas a proyectos de investigación, analizamos el deporte municipal en España, celebramos un congreso del deporte cada cuatro años y publicamos una revista trimestral. Y también nos encargamos de hacer propuestas al Comité Olímpico Español y al Consejo Superior de Deportes. 

PREGUNTA.- ¿Por ejemplo?

Queremos crear en España una Carta del Deporte. Existe la Europea, pero en nuestro país hay 13 o 14 leyes del deporte autonómicas y en algunas de ellas la definición de deporte es muy dispar. Queremos crear una ‘mini constitución’ y que haya unas bases, aunque luego cada comunidad aporte nuevos puntos.

PREGUNTA.- El deporte es un ámbito en auge y con constantes cambios. ¿Qué cualidades debe tener un gestor deportivo?

El deporte está cambiando, pero el principal reto del gestor deportivo es que el deporte sea sostenible económicamente. El deporte es deficitario y es una obligación extenderlo al cien por cien de la población. Tendremos que multiplicar los déficits por el infinito si conseguimos llegar a todo el mundo. Los gestores deportivos, además, deben amar este mundo porque son vendedores de deporte.

PREGUNTA.- La UFEC opina que el deporte debe beneficiarse de algún impuesto. ¿Sería la solución?

Me pareció una idea buena como otra cualquiera, pero quizás existen otras más directas. La Unión de Federaciones tiene dificultades para solventar los presupuestos de competiciones deficitarias. Si nos salimos del fútbol, los gastos de competición son los mismos pero con menos ingresos en otros deportes, por lo que no cuadran. El que corre por la calle aporta dinero a la administración: de las zapatillas que compra el 21 por ciento va para Hacienda. El IVA que producen los centros comerciales deportivos en España es superior al presupuesto del Real Madrid o del FC Barcelona. Y ni una quinta parte repercute en el deporte. Las subvenciones son insuficientes.

PREGUNTA.- ¿La digitalización puede ayudar a los centros deportivos a obtener más ingresos?

La digitalización es un reto, es una ayuda y es una necesidad. Estamos visualizando más cambios. Sin informatización no podríamos hacer muchas cosas. El cliente cada vez exige más y la digitalización e informatización de los procesos es indispensable.

PREGUNTA.- ¿Iniciativas que ahorren tiempo son útiles y hay que apostar por ellas?

La mayor parte de los gestores deportivos son gente voluntaria, aunque tengan un nivel alto de profesionalización. Cuánto más eficiente sean los gestores y las iniciativas, menos tiempo necesitarán y será mejor. Me he encontrado con gente con mucho ingenio para tener un presupuesto que les permita desarrollar la actividad de su club. Colaborando con marcas comerciales, con tiendas… Los sorteos ya pasaron a la historia y hay otras soluciones.

PREGUNTA.- ¿Cuáles son los principales problemas a los que se enfrentan las entidades deportivas en el futuro al margen de su sostenibilidad?

La disparidad de criterios en la promoción del deporte entre las diferentes comunidades. No es lo mismo si hablamos de Andalucía, La Rioja o Cataluña. Hablamos de cosas muy diferentes. Por eso queremos que exista la Carta Española del Deporte. Pondré un ejemplo para que se entienda mi insistencia en dar protagonismo al gestor deportivo. Cuando era pequeño y jugaba a balonmano en mi colegio necesitábamos compañeros y rivales, pero lo que más necesitábamos era que nos reservasen el patio, tener los balones, los equipajes… Ese alguien solía ser algún profesor voluntario. Si él no nos lo garantizaba, no había nada que hacer. Podíamos jugar sin árbitro y sin entrenador, pero no sin gestor. 

Nota.- Publicado en sportalius.com/blog