Garbajosa: La "disociación" entre estamentos está "matando" el ecosistema del baloncesto

El presidente de FIBA Europa, Jorge Garbajosa, ha alertado de que la "disociación" actual entre los distintos estamentos del baloncesto como los clubes, ligas y federaciones está "matando el ecosistema" del segundo deporte más seguido en Europa.

"Estamos cada uno con nuestra guerra. No vemos un aliado, vemos un competidor", ha lamentado durante el curso 'Claves del Derecho Deportivo Internacional: retos actuales' enmarcado en los Cursos de Verano de la Universidad Complutense de Madrid en San Lorenzo de El Escorial. Para Garbajosa, esta falta de unidad es el principal obstáculo para que una disciplina tan popular alcance su verdadero "potencial económico y comercial".

MERITOCRACIA Y AUTOSOSTENIBILIDAD

Garbajosa ha identificado como el mayor riesgo actual del ecosistema del baloncesto la existencia de un "club de lujo" de 13 equipos que "pretende regularse al margen del sistema federativo". Según ha expresado, este modelo "disruptivo" ha "degenerado" y pone en peligro la meritocracia deportiva, que es el "motor" que alimenta a las ligas nacionales y a la base del deporte.

"O respetamos el valor de todos los estamentos o el sistema no funciona", ha esgrimido. Ha subrayado que esta falta de visión global está afectando directamente a los ingresos de ligas históricas, como la española o la italiana.

En cuanto viabilidad financiera, el presidente de FIBA Europa ha cuestionado los modelos basados en secciones de fútbol o en mecenas particulares, afirmando que ninguno es sostenible a largo plazo. Por ello, ha instado a trabajar hacia la "autosostenibilidad" para que el baloncesto deje de ser un sector que "asume las pérdidas" como algo natural.

Así, ha señalado la oportunidad que supone la relación con la NBA, que busca aportar su visión comercial para lograr un "boost económico" en Europa. Según Garbajosa, la liga estadounidense respeta la calidad deportiva del continente pero detecta un margen de mejora estructural y financiera que se puede llegar a pulir.

BALONCESTO FEMENINO Y COMPETENCIAS

En cuanto al baloncesto femenino, Garbajosa ha destacado el cambio de paradigma hacia un modelo de "unidad de negocio". "Estamos cambiando la mentalidad; no queremos cometer los mismos errores que hace 20 años en el masculino", ha explicado indicando que el objetivo es que las competiciones femeninas sean autosuficientes y se gestionen con una visión moderna de mercado.

Finalmente, ha recordado que el baloncesto debe entender que su competencia real no es el fútbol ni otros deportes, sino las nuevas formas de consumo. "Yo no compito con el balonmano o el voleibol, yo compito con la PlayStation, compito con Instagram", ha afirmado. En este sentido, ha definido el papel de las federaciones como "creadoras de escenarios" y eventos que ofrezcan una alternativa de ocio atractiva para los jóvenes fuera de las pantallas.