Un buen arreglo para salvar financieramente al Atlético de Madrid

El fútbol profesional, en su dimensión económica, plantea desafíos que trascienden el mero espectáculo deportivo y se adentran en el ámbito del derecho mercantil y financiero. En el caso del Club Atlético de Madrid, una entidad con una trayectoria centenaria, la búsqueda de estabilidad financiera ha exigido maniobras que equilibran el crecimiento deportivo con la sostenibilidad económica. Este texto examina un arreglo viable para rescatar al club de sus presiones financieras, inspirado en operaciones recientes que involucran ampliaciones de capital y la entrada de inversores estratégicos. Lo anterior me sugiere que, en un contexto donde los ingresos se han duplicado en la última década hasta alcanzar los 409,5 millones de euros en la temporada 2023/24, persiste una deuda cercana a los 510 millones de euros, lo que obliga a explorar soluciones que preserven la autonomía operativa mientras se inyecta capital fresco.

Desde una perspectiva jurídica, el Atlético de Madrid opera como una sociedad anónima deportiva, regulada por la Ley del Deporte y el Código de Comercio, lo que impone obligaciones en materia de gobernanza y transparencia financiera. La entidad ha enfrentado un pasivo significativo, agravado por inversiones en plantilla que superan los 400 millones de euros en las dos últimas ventanas de transferencias, aunque compensadas parcialmente por ventas por 180 millones. Este desequilibrio recuerda analogías con casos de reestructuraciones empresariales, donde la inyección de capital se convierte en un mecanismo para evitar la insolvencia, similar a lo observado en procesos concursales donde se prioriza la continuidad de la actividad. Entiendo que el club ha optado por ampliaciones de capital en lugar de las denominadas "palancas" financieras, una elección que refleja una preferencia por diluir participaciones accionariales antes que ceder activos intangibles, como derechos de televisión o instalaciones.

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Diego Fierro Rodríguez