De las actividades al impacto: repensar la eficacia en el sistema deportivo

En los últimos años, el sector no lucrativo ha protagonizado un intenso debate sobre qué significa tener éxito y cómo medirlo. Esta discusión, muy presente en la reflexión académica anglosajona, resulta de enorme actualidad en el ámbito deportivo catalán y español, donde conviven federaciones, clubes e instituciones públicas en un modelo híbrido, históricamente dependiente de la financiación estatal. La cuestión ya no es si el deporte aporta valor social —una verdad difícil de cuestionar—, sino cómo demostrarlo con criterios rigurosos, indicadores fiables y evidencias útiles para orientar la estrategia.

El modelo vigente se apoya todavía en una lógica centrada en actividades y resultados inmediatos: licencias expedidas, número de competiciones, nuevas instalaciones o volumen de subvenciones. Son datos fáciles de contar, visibles y políticamente rentables, pero que aportan poca claridad sobre el verdadero impacto del deporte en la sociedad. La experiencia internacional muestra que medir únicamente lo que es sencillo conduce a una visión miope. Los inputs y outputs ayudan a describir la actividad, pero lo esencial son los outcomes: mejoras en la salud pública, reducción del abandono escolar, integración de colectivos vulnerables o fortalecimiento del capital social.

El reto, sin embargo, no es técnico sino cultural. Los líderes deportivos españoles y catalanes tienden a reproducir lo que Arthur Brooks llamó el “error de la farola”: medir únicamente lo que se ilumina con facilidad, en lugar de buscar métricas más exigentes que reflejen impacto. A ello se suma lo que denomina “error sui generis”: la convicción de que la especificidad del deporte lo hace incuantificable. Esta doble trampa conduce a presentar cifras de licencias como si fueran sinónimo de cohesión social, o a justificar la ausencia de indicadores con el argumento de que “lo importante no se puede medir”.

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Pere Vilà Collmalivern