Entrevista con Natalia Orive, presidenta de la asociación de jugadoras de fútbol sala

Natalia Orive, jugadora de fútbol sala retirada, presidenta de la asociación de jugadoras españolas (AJFSF) desde 2014 y también desde el pasado junio del sindicato multidisciplinar europeo EU Athletes, está convencida de que "las asociaciones de deportistas deben estar, por ley, en el centro de la toma de decisiones".

Casos como el de Jenni Hermoso "pueden quedarse en nada" sin el apoyo de una asociación, comentó Orive en una entrevista con EFE, en la que mencionó su buena relación de años con Luis Rubiales pero también la rapidez con la que tomó la decisión de dimitir de la Junta Directiva de la RFEF después de los incidentes del Mundial femenino, así como la necesidad de que los y las deportistas sean considerados "trabajadores con unos derechos mínimos" a los que no pueden renunciar.

Orive (Birmingham, 1988) se mostró feliz por el anuncio del primer mundial femenino de fútbol sala para 2025, para el que España presentará su candidatura: "Es de justicia".


P. ¿Qué tienen en común un jugador danés de balonmano y una jugadora española de fútbol sala? ¿Cuáles son las inquietudes comunes de los deportistas europeos y sus retos para los próximos años?

R. No solo en Europa, sino a nivel internacional, trabajamos para defender y mejorar los derechos de los y las deportistas. Nos hemos dado cuenta de que los problemas relacionado con la profesionalización son similares. Es importantes ver qué cosas se hacen bien en un país para ajustarlas a otros. En el caso de EU Athletes estamos hablando de 32 asociaciones de deportistas de en torno a 15 deportes y nuestra intención es que haya muchas más y que se creen otras nuevas. Hay ligas en las que no existe sindicato y sabemos que hay condiciones precarias.

P. ¿Cómo está España en comparación con otros países en cuanto a asociacionismo, derechos, convenios colectivos?

R. En España hay muchas asociaciones y eso es buena señal. Pero es complicado ser constante, como es difícil conseguir recursos para trabajar. Es muy sacrificado, tienes que ser muy pasional y creer mucho en ello. Lo que consigues es a largo plazo. Nosotros desde EU Athletes queremos, a través de un plan estratégico hasta 2027, que haya unos estándares mínimos en las ligas de primera categoría de cualquier deporte. Es decir, si no puede haber un convenio colectivo porque no hay una patronal o porque no hay una liga profesional, al menos que existan unas condiciones mínimas de las que no podamos bajar. No puede haber condiciones tan precarias como las que estamos viviendo, y más en el deporte femenino.

P. ¿Hablamos de salarios mínimos, de ayudas, de coberturas sanitarias?

R. Hablamos de acceso a instalaciones deportivas, de cómo se componen los staff técnicos, de la cobertura sanitaria, de los reconocimientos médicos previos, de los contratos laborales, de que haya ambulancias en los estadios, de las condiciones de viaje. Todo esto tiene que estar regulado, al igual que las deudas. Si las hay, que no se tenga que ir a una vía judicial fuera del sistema deportivo, porque es muy complejo, muy tardío y hace que no se denuncie. En resumen, proteger nuestros derechos como trabajadores, que es lo que somos.

P. En muchos círculos cuesta pensar en el deportista como en un trabajador.

R. Es algo que le tiene que entrar en la cabeza a la gente que está en posiciones de mando. En el organigrama del deporte somos el último eslabón, cuando realmente somos el primero. No puede ser que no se cuente con nosotros para tratar todos estos temas. Por eso consideramos que las asociaciones de deportistas debemos tener un espacio donde se toman las decisiones, que a día de hoy no tenemos. Un deportista puede estar en la asamblea de su federación, pero si está entrenando o compitiendo no puede ir a votar. Bueno, pues que se pueda delegar el voto en su asociación.

P. El documento base de EU Athletes pone en foco en la importancia de que el deportista tome el control de su propia carrera. Es muy crítico con el artículo 40 de la Carta Olímpica, que obliga al deportista a renunciar a sus derechos de imagen durante los Juegos. ¿Hay margen para modificarlo?

R. Los que más sufren son muchos deportistas individuales que no podría llegar a los Juegos sin los recursos de sus patrocinadores y que en los Juegos, el principal escaparate, deben renunciar a ellos porque el evento tiene sus propios patrocinadores. Aparte de un posible premio por medalla, los deportistas no reciben retribución a no ser que su país lo contemple. Yo creo que tiene que haber un equilibrio, pero no puedes privarme de llevar mi propia marca.

P. ¿El caso Rubiales sirvió para poner de relieve la importancia de las asociaciones que asesoran y protegen a los deportistas, en ese momento a Jenni Hermoso?

R. Es clave. Cuando tú estas compitiendo y tienes que preocuparte de estar en tu mejor momento de rendimiento físico y mental, no puedes estar pendiente de cosas externas. Para eso estamos las asociaciones. Es necesaria esa estructura que te represente, por eso es importante que se nos dé cabida, pero ya no sólo dentro de una federación, sino en el propio organigrama deportivo. Este caso fue muy fuerte mediáticamente y sin el soporte de una asociación un caso así se queda en la nada o la propia deportista no lo va a denunciar porque no tiene los recursos. Es importante que sepan que estamos, porque cuando pasan las cosas somos nosotras quienes vamos a ayudarlas.

P. Usted presentó la dimisión como miembro de la Junta Directiva de la RFEF el mismo día de la recordada asamblea en la que Luis Rubiales se negó a dejar la presidencia, tras los acontecimientos ocurridos en la final del Mundial. ¿Cómo había trabajado con él hasta entonces?

R. Lo primero: si tenemos la representación de las deportistas, debemos tener derecho por ley, en mi opinión, a estar dentro de la Junta Directiva. El que yo tenga una buena o una mala relación con la persona que en ese momento ocupe la presidencia no implica nada. Mi competición está dentro de una federación y tengo que hablar con ella de lo que haya que cambiar para hacer mejoras. Insisto: tenemos que estar en el centro de la toma de decisiones por derecho, porque representamos a lo más importante del deporte, que son los deportistas. Ahora, yo en la Junta Directiva de la RFEF siempre estuve cómoda, siempre expresé lo que quise y si había un conflicto, lo dije. Ahí están las actas.

El fútbol sala dentro del mundo del fútbol tiene un lugar casi irrisorio, así que si hay un espacio en el que podemos estar, hay que estar. Cuando pasó lo que lo que pasó, obviamente, no nos pareció correcto. Y lo hice no tanto por lo que había pasado (en el Mundial) como por la respuesta a ello. En la asamblea yo ya tenía claro que dimitía. Como Natalia y, más, como representante de un colectivo. Nunca he hablado de este tema públicamente, pero yo con Luis tengo una relación muy buena desde hace años. No tengo nada malo que hablar de él previamente. Pero se equivocó en lo que hizo.

P. ¿En el futuro querría volver a la Junta?

R. Ahora vienen las elecciones y no sabemos qué va a pasar. Nosotras tenemos que conseguir a las personas, cuatro asambleístas jugadoras o jugadores. A ver qué jugadoras son las que se presentan y representan al colectivo. El fútbol sala femenino necesita mejora en las condiciones mínimas. Tiene que haber un convenio colectivo. ¿Que no puede ser? Al menos que haya una especie de convenio privado con federación. Así se ha hecho en otros países. Estamos estudiando fórmulas, se están haciendo avances, pero todavía queda muchísimo por recorrer y hay que seguir trabajando para que se nos reconozca como trabajadoras. Si no pueden ser 40 horas, pues serán 20 y luego iremos aumentando.

P. Este jueves se firmó un acuerdo sobre el contenido del futuro convenio de las jugadoras de baloncesto. ¿Le gusta?

R. Creo que el nuevo convenio de baloncesto se va a asemejar más a la realidad del deporte femenino que el del fútbol. Es un poco más equilibrado, quizás porque el del fútbol, con todos mis respetos, es inalcanzable en otros deportes. Por el deporte que es, por la inversión y por la ayuda gubernamental que ha tenido, si eso no se hace con el resto, es prácticamente imposible. El de basket sí puede ser un modelo no solo para el deporte femenino, sino también para el masculino en otros deportes.

P. La FIFA ha anunciado la disputa en 2025, por fin, del primer Mundial femenino de fútbol sala. ¿Cómo es posible que se haya tenido que esperar tanto?

R. Es algo que las jugadoras llevábamos décadas esperando. Es de justicia. La FIFA empezó a hablar de la mujer, de la inversión en el fútbol femenino... pero nosotras estamos también dentro de FIFA y se nos ha excluyó totalmente. Es que no existimos ni en la página. Ha sido un trabajo muy duro. Llevamos 35 años sin que nos hagan caso. Cuando hablamos de la mujer y de los derechos de la mujer, las nuestras ¿por qué no tienen cabida? No queremos ser como el fútbol, pero sí tener nuestro espacio. No pedimos más, no pedimos ni lo mismo, simplemente una proporción.

P. Aquella imagen en la que reunió a un grupo de jugadoras de distintas selecciones para reclamar un Mundial femenino, ¿fue consciente de su fuerza?

R. Fue un rodaje de 17 horas con un trabajo de ocho meses detrás. Dimos mil vueltas pensando que era imposible. La complejidad de reunir a las jugadoras, que fuera confidencial porque las federaciones se podían enfadar... Algunas temían no ir más a la selección, cuatro días antes casi se cae el rodaje, se nos sometió a un estrés muy grande. Realmente solo estábamos contando nuestra historia y pidiendo con educación algo que era justo.

P. ¿Cuándo se conocerá la sede de ese primer Mundial?

R. No sabemos todavía dónde será. Italia y España presentan candidaturas. No sé si habrá más en otros continentes. Si es en 2025 y estamos ya en diciembre de 2023, entiendo que la sede debería conocerse en febrero o marzo. Ahí ya me pierdo, pero tampoco puede demorarse mucho porque para preparar un mundial necesitas tiempo.