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Ceder, mediar y negociar: las claves para un deporte en paz

José Emilio Jozami Delivacich Sábado, 04 de Abril de 2020
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Es un momento adecuado para sentarse a dialogar, negociar, mediar en los conflictos, sobre todo laborales. Es tiempo de ceder desde todos los sectores para seguir avanzando y no detenerse. Avanzar lentamente, pero avanzar en los clubes, en las federaciones de los distintos deportes.

 

Con lo que nos ha dejado el coronavirus se hace indispensable, como dice Bono, usar el sombrero del pensamiento lateral. Con respecto a los contratos de los jugadores -que vencen el 30 de junio- y su relación con sus empleadores y la interrupción de la competencia se ha planteado un enorme conflicto al que denominaría social, deportivo y humano.

 

España ha encontrado en el E.R.T.E  una precaria solución a mi humilde entender. Escuché a varios juristas hablar de un elemento esencial que no podemos obviar que es la “FUERZA MAYOR” culpable hasta ahora por ésta pandemia, al menos hasta que los tribunales internacionales estudien el planteo de la acción colectiva presentada en contra de los chinos.

 

El Deporte es acción. No podemos demorarlo, no podemos congelarlo en la eternidad del tiempo que produce un pleito.

 

Evitemos futuros juicios que tapen la estructura judicial y demoren las resoluciones. Busquemos soluciones que sean alternativas a los métodos tradicionales.

 

La Negociación y la Mediación con expertos del tema es lo recomendable. La empatía como fuente de un sentir humano -en momentos de crisis mundial- no debiera faltar en ningún rincón del planeta.

 

Tal vez, por una cuestión cultural los argentinos -y sé de los españoles también- nos cuesta pensar en alternativas a las que nos acostumbramos de pequeños. En el campo del derecho, de la justicia, en las Universidades y en los tribunales no terminan de aceptar sus beneficios –al menos en algunos sectores en que se rehúsan al cambio y al progreso-. Lo digo con la experiencia de ex  magistrado y de haber intercambiado opiniones con colegas de trayectoria en el ejercicio de la profesión.

 

El bien reconocido principio americano "The time is money", o sea “el tiempo es plata”, nos hace  reflexionar  profundamente  sobre el  valor del tiempo; cada vez más escaso y lo difícil de recuperarlo. Más aún si pensamos en los negocios del fútbol y otros deportes, donde la inmediatez es una característica esencial.

 

En un artículo, que escribí con el título de la canción de Abba "The winner takes all”, es decir “el ganador se lleva todo” me preguntaba si era justo y equitativo que el ganador se llevase todo; más aún, en un mundo donde priman las relaciones y en momentos que requerimos de mayor  unión y solidaridad.

 

El deporte vive justamente de esa relación constante de actores  que siempre se cruzan: jugadores,  agentes, representantes, dirigentes de clubes, abogados y cada uno con sus intereses respectivos.

 

Sumada a la relación y a la comunicación, la mediación se nutre de la legitimidad para todos. Incluye  compromisos realistas, suficientes y operativos en un proceso en el que los intereses se imponen sobre las posiciones rígidas con la ayuda de numerosas opciones y alternativas  que nos llevarán  a una resolución más veloz y sana entre las partes.

 

Pensemos en cómo queremos enfrentar nuestras adversidades. Un adversario temporal no es un enemigo. El verdadero enemigo es el CONFLICTO y hay que superarlo conjuntamente. Como dice Williams Ury y los maestros de la mediación: hay que subir al balcón imaginario, observar  con amplitud  y resolver el  dilema. 

 

En conclusión, destaco que no hay que mirar en el club, ni el jugador al adversario sino en la circunstancia concreta que separa a las partes.

 

Estoy convencido que desde la mediación se puede construir un modelo más completo de la realidad a través de abogados especializados, incluyendo principios y valores junto a los conceptos de normativa legal.

 

No tengo dudas, que la mediación deportiva sea un recurso de alta eficacia y rapidez. Debe ser requerido con mayor asiduidad por las autoridades deportivas como paso anterior, necesario y obligatorio al proceso de arbitraje. Lo que los libros han dado en llamar el sistema de “MULTIPLE STEPS”  para la  Resolución Alternativa de Conflictos.

 

El autor  es Abogado por la Universidad Nacional de Córdoba ( Argentina)

 

Máster en Derecho del Deporte por I.S.D.E. Madrid

 

Realizó M.P.L.( Mangment Program Lawyer ) sobre Mediación y Coaching en la Escuela de Derecho de Yale . EE.UU

 

Estudió Negociación en la Escuela de Negocios de Harvard. EE.UU

 

Ex Juez Civil y Mercantil

 

Actual Miembro del Tribunal de Disciplina de A.F.A. ( Asociación del Fútbol Argentino )
Docente universitario.

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