La sostenibilidad como estrategia de gestión en los clubes de fútbol

Vivimos en un mundo globalizado y dinámico caracterizado por cambios profundos en diferentes esferas, esto significa que cualquier organización debe adaptarse y desarrollar su capacidad de transformación. El mundo del deporte, que además cuenta con indiscutible capacidad de influencia, ni es, ni debería ser ajeno a estas necesidades.

Es innegable que el futbol no es el que era, ni los aficionados somos los que éramos, sencillamente porque nuestros hábitos han cambiado fruto de la necesidad de adaptación a la que antes me refería. De hecho, hoy día no se entendería por ejemplo un club de fútbol que no utilizase las redes sociales como medio de comunicación esencial.

En esta vorágine de cambios no debemos olvidar que el aficionado es el protagonista del deporte rey y toda gestión que se lleve a cabo de un club debe poner el foco de atención en las inquietudes de su afición, en sus intereses y preocupaciones, ello sin olvidar los orígenes de la entidad y su propia historia. La pasión de los aficionados por su club es una variable permanente en el tiempo, pero no así sus gustos e inquietudes que se adaptan a las tendencias y a las nuevas concepciones sociales.

Por tanto, es importante para una organización como un club de futbol escuchar y analizar lo que está pidiendo la sociedad en cada momento. No es una cuestión baladí para los clubes la necesidad de alinearse con las demandas sociales o de sus grupos de interés esto es, de la administración pública, la empresa privada, los proveedores, los ciudadanos no aficionados, etc. En la medida que el club vaya alineado con los intereses de la sociedad, éste formará parte activa de ella, es decir hablará el mismo idioma.

Hecho ese ejercicio de visión llega la misión, esto es, poner en marcha la estrategia adecuada para responder a estas necesidades. En la gestión de un club de futbol del presente y del futuro debería tener un peso muy importante la sostenibilidad y la responsabilidad social como modelos de gestión. Esta gestión comprende tres dimensiones, la económica, social y ambiental. Son dimensiones que se acomodan plenamente en los intereses actuales de la sociedad y que conllevan a su vez un compromiso, una nueva forma de gestionar y contribuir a un desarrollo más responsable, sostenible, equilibrado y humano.

Un club sostenible y responsable socialmente donde exista este modelo de gestión en el que prime la transparencia, la ética, el buen gobierno y las buenas prácticas será indudablemente un club más atractivo para sus aficionados, para la empresa privada y para la administración pública.

Recientemente Larry Fink, CEO de BlackRock, la mayor gestora de fondos mundial afirmaba que “las empresas que no tienen un propósito social último no pueden desarrollar de manera plena su potencial” reclamando un nuevo modelo de gobierno corporativo en el que los consejeros se comprometan a gestionar sus negocios dando protagonismo a los aspectos de responsabilidad social, llegando a indicar que de no ser así votarán “en contra del equipo directivo cuando no progresen en la divulgación de información sobre sostenibilidad".

En la actualidad resulta incuestionable que los clubes que adopten estos modelos de gestión son y serán más competitivos en la medida que lograrán atraer mayores recursos económicos – por ejemplo, acuerdos de patrocinio - que a su vez podrán destinar a fichar el mejor talento, dentro y fuera del terreno de juego. En definitiva, la competitividad de un club de futbol en el presente y en el futuro pasa por ser más sostenibles y responsables socialmente.

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Diego Garcia Diego

Profesor en el MBA Sports Management

Escuela Universitaria Real Madrid