Mariano Soriano, un buen fichaje

La figura del Director General de Deportes es clave en el Consejo Superior de Deportes. Es el responsable de la única Dirección General que tiene actualmente la "casa" (antiguamente existían dos, y pasada la crisis, sería conveniente que se restituyera la segunda). De ella depende "casi todo". Si analizamos el organigrama actual (acceder aquí), salvo una de las cinco Subdirecciones Generales (deporte profesional y control financiero) y los elementos propios de la Presidencia (gabinete, con sus asesores, la subdirección adjunta y protocolo) y prensa, todo lo demás está subordinado a su dirección: las cuatro Subdirecciones (mujer y deporte, régimen jurídico, alta competición y promoción e innovación deportiva) y la secretaría general, que no es tan conocida pero de una importancia esencial para el funcionamiento del organismo.

La figura del Director General de Deportes, no sólo por las funciones propias del cargo, sino por el hecho de ser el número 2 del organismo, ha aconsejado siempre situar personas con formación y experiencia previa en el sector del deporte. Es un mundo complejo y fragmentado, con relaciones con organizaciones internacionales (UE, Consejo de Europa, UNESCO...), entidades privadas extranjeras (COI, WADA-AMA, Federaciones internacionales), entidades privadas nacionales que ejercen funciones públicas expresamente delegadas (las Federaciones) y que no las ejercen (COE, con matices las Ligas Profesionales, clubes y SAD,s), las Comunidades Autónomas (recordemos que el deporte es competencia transferida y que el CSD sólo cuenta con competencias sobre las competiciones internacionales y nacionales, y quienes participan en ellas, y que la salud/sanidad y la educación, tan conexas en ocasiones con la actividad física y el deporte, también son competencias autonómicas), las entidades locales (que desarrollan programas y son titulares de la mayor parte de las instalaciones existentes), las asociaciones de clubes y de deportistas, técnicos, etc., los actores que intervienen en las formaciones oficiales de técnicos deportivos... y el resto de la Administración General del Estado, donde además de "pelearse" con Hacienda  hay que coordinar actuaciones con diferentes Ministerios, en distintos ámbitos.

Por todo ello, parece todo un acierto la elección de Mariano Soriano Lacambra, hasta ahora Director General del Deporte del Gobierno de Aragón y anterior Jefe de Servicio en dicha Dirección General, con el que he tenido la suerte de coincidir en diferentes ocasiones, para el cargo. Una persona que viene del deporte (más allá aún, que viene de gestionar el deporte, que es de donde deben proceder los que van a ser los máximos gestores), por tanto con experiencia y también con formación: licenciado en Educación Física y en Derecho, además de ser Máster en Derecho Deportivo por la Universidad de Lleida, el conocido programa que desde hace aproximadamente veinte años dirige Andreu Camps, actual secretario general de la RFEF. Una persona reflexiva y sensata, preocupada por la educación física, el deporte de base y los valores en el deporte (véase su libro "el deporte en la infancia" o el programa VADI, acceder aquí).

Un buen fichaje, que sólo necesita (como cualquier persona válida que asume responsabilidades importantes) que le dejen trabajar. Nada parece indicar que no vaya a ser así.

Javier Rodríguez Ten

Universidad San Jorge